2024年1月6日下午，公司在大會議室召開工程管理2023年度工作總結(jié)及2024年工作部署會議。公司領(lǐng)導(dǎo)齊含釗、孫全明出席。會議以“現(xiàn)場+遠程視頻”形式召開，公司工程部、技術(shù)部、各項目生產(chǎn)經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人現(xiàn)場參加會議；項目其他主要管理人員同步在線上視頻形式參加。

會上，工程部、技術(shù)部對2023年度各項目進度、安全、安裝、質(zhì)量、技術(shù)方面等管理情況進行了通報并對2024年重點工作進行了安排。

公司副總經(jīng)理、總工程師孫全明強調(diào)，一是要不斷創(chuàng)新質(zhì)量管理措施，加大創(chuàng)新投入，積極落實應(yīng)用創(chuàng)新成果，不斷提升企業(yè)核心競爭力。二是要落實質(zhì)量管理責(zé)任，發(fā)揮項目領(lǐng)導(dǎo)班子帶頭作用，堅守“質(zhì)量是企業(yè)生存的底線”思維，強化制度體系建設(shè)。三是要強化質(zhì)量管理行為，落實公司質(zhì)量標準化、制度培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強過程自查及整改力度，增強質(zhì)量風(fēng)險意識。四是要落實精品工程戰(zhàn)略，堅持以創(chuàng)優(yōu)項目為引領(lǐng)、以創(chuàng)優(yōu)目標為支點，不斷提升實體質(zhì)量水平，打造質(zhì)量管理標桿項目。五是要加強信息化管理，充分利用數(shù)字項目平臺，不斷提升管理效率，為公司管理決策提供數(shù)據(jù)支撐。六是要加強技術(shù)資料管理，施工過程中資料要與施工進度同步，保證資料的及時性和真實性。

公司副總經(jīng)理、工程部經(jīng)理齊含釗強調(diào)，一是落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任，增強全員安全意識。健全“層層負責(zé)、人人有責(zé)、各負其責(zé)”的工作體系。加強工作協(xié)同，凝聚綜合治理合力。二是緊抓重點環(huán)節(jié)，慎終如始開展安全生產(chǎn)工作。抓好關(guān)鍵環(huán)節(jié)管控，提高本質(zhì)安全水平，全面開展2023年全國重大事故隱患專項排查整治行動。三是保持高度警惕，做好事故應(yīng)急管理和現(xiàn)場處置工作。做好公司年度應(yīng)急演練計劃編制和落實工作。結(jié)合項目根據(jù)現(xiàn)場實際開展應(yīng)急演練，強化現(xiàn)場應(yīng)急處置能力。四是嚴格執(zhí)行考核，織牢安全生產(chǎn)防線。做好方案編制并嚴格方案落實，杜絕現(xiàn)場和方案“兩層皮”。過程監(jiān)督充分發(fā)揮風(fēng)險管控預(yù)防作用，敢于動真碰硬，嚴格問責(zé)追責(zé)。五是把好入場關(guān)，根本上減少管理風(fēng)險產(chǎn)生。要加強大型機械、特種作業(yè)人員入場審查，強化作業(yè)全過程管理，及時消除不安全因素。六是重視人才培養(yǎng)，壓實人才培養(yǎng)責(zé)任。項目要將“出人才”與“干工程”同步推進，“高品質(zhì)工程”與“高質(zhì)量人才”同步成長，真正實現(xiàn)“干好一個項目，培養(yǎng)一批人才”的目標。為公司高質(zhì)量發(fā)展提供保障。

圖文：工程部  姬濤 
審核：馬西鋒
編輯：小孔成像